一、基礎要“牢”。

      新入隊的保安員安全意識相對較淡薄，安全知識匱乏。因此，公司要求基層骨干結(jié)合崗位實際需要大力組織新隊員學習保安安全知識，讓他們在實踐中逐步增長安全常識，增強安全意識，不論安全情況如何改變，都要警鐘長鳴，時刻不放松。否則，身處安全“漩渦”的保安員難免不發(fā)生意外。

     二、信息要“靈”。

      針對一些分隊位置偏僻，個別保安員對自身要求不嚴，和分隊長“捉迷藏“、“打心理戰(zhàn)”，私下里、暗地違規(guī)違紀。這種情況下，公司就要求分隊長對信息反應要靈敏，通過詢問、觀察、調(diào)查等多種手段，準確掌握隊員的思想狀態(tài)和異常舉動，及時發(fā)現(xiàn)、制止、避免各類安全事故的發(fā)生。

     三、解決要“實”。

      有些分隊長解決隊伍安全問題時，方法過于簡單、粗暴、武斷。雖然用心良苦，但沒有從根本上解決影響安全的實際問題，結(jié)果事與愿違，造成隊員逆反心理，行動上我行我素，不聽從指揮。對此，公司認為唯一的方法是標本兼治，運用科學教育方法手段的同時，力所能及地為隊員解決工作、生活、家庭等方面的實際問題，動之以情，曉之以理，這樣才能真正做到制度的落實，減少安全事故的發(fā)生。